Durch praktische Beispiele wurde im Training bei allen Mitarbeitenden ein Bewusstsein für Verschwendung und Verständnis von Lean Methoden erzeugt – das rote Faltboot auf meinem Schreibtisch erinnert mich täglich daran! […] Wir haben in der Umsetzung eine breit angelegte und pragmatische Definition von Lean Office gewählt. In den zwei Jahren nach den Trainings wurden aus der Gruppe, von knapp über 30 Kollegen, 640 Ideen eingebracht. Bedeutsam für den Erfolg und die nachhaltige Motivation der Mitarbeitenden ist – allen Engpassfaktoren zum Trotz – die kontinuierliche Priorisierung und Umsetzung der gesammelten Verbesserungsvorschläge. Bis dato konnte die Hälfte der Vorschläge umgesetzt werden und die Zuwachsrate frischer Ideen ist gleichbleibend hoch.
