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12. April 2020

Ist doch nur ein Kätzchen – aus der Krise lernen

In die­sen Tagen wird viel über Coro­na geschrie­ben. Sym­pto­me, Zah­len, Spe­ku­la­tio­nen, rauf und run­ter. Wäh­rend vie­le schon vor­ei­lig eine Zei­ten­wen­de aus­ru­fen, möch­te ich mich dar­auf beschrän­ken, […]
14. März 2020

Arbeitsteilung – das süße Gift

Seit Men­schen­ge­den­ken ver­su­chen wir, die Pro­duk­ti­vi­tät zu stei­gern. Vor­nehm­lich dadurch, dass wir die Arbeits­tei­lung vor­an­trei­ben. Ein Vor­ge­hen, dass sich in der heu­ti­gen Zeit zum süßen Gift […]
3. März 2020

Das Märchen vom Fachkräftemangel

Vor die­sem Bei­trag woll­te ich her­aus­fin­den, wann der Begriff „Fach­kräf­te­man­gel“ über­haupt ent­stan­den ist. Ver­geb­lich. Er kur­siert seit Jah­ren und ist inzwi­schen so uni­ver­sell akzep­tiert, dass er […]
1. März 2020

Digitalisierung heißt A > V

DAS The­ma in der Indus­trie ist die Digi­ta­li­sie­rung. Wie gehen wir erfolg­reich damit um? Wir ste­hen vor der größ­ten Her­aus­for­de­rung aller Zei­ten. Gemes­sen dar­an, tun wir viel […]
29. Januar 2020

The core of Lean – Der Kern von Lean

(Ger­man ver­si­on below / deut­sche Ver­si­on unten) The last 25 years I´ve spent on the ana­ly­sis of value crea­ti­on and the increase of pro­duc­ti­vi­ty being eit­her the […]
5. Januar 2020

2020 geht die Welt unter

Exakt am 17. August 2020 wird die Welt unter­ge­hen. Mit Haut und Haa­ren, Tod und Teu­fel, Mes­si und Trump. Wie auch immer man das for­mu­lie­ren will. […]
17. Dezember 2019

Das größte Problem deutscher Firmen

In den letz­ten Tagen war es wie­der zu hören (die Leser mögen mir ver­zei­hen, dass mir ent­fal­len ist, wel­chem media­len Erre­ger wir die Aus­sa­ge ver­dan­ken): Das […]
29. November 2019

Auslastung ist kein Erfolgsmaßstab

Man­che Glau­bens­sät­ze sit­zen tief. Wie der, den ich erst ver­gan­ge­ne Woche wie­der hör­te, als jemand in einer gro­ßen Grup­pe ver­kün­de­te „Leer­kos­ten sind ja das Schlimms­te, was […]
10. November 2019

Über 100.000 Downloads für Lope

In der ver­gan­ge­nen Woche ein Coa­ching wie vie­le: mit jeman­dem ohne ech­ten Über­blick über sei­ne Auf­ga­ben. Über­all lun­ger­ten sie her­um, ver­streut auf Zet­teln, in Akten, in […]

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